Leiderschap En Management | Competentie En Vertrouwen | Coaching Leaders

Home | Recommend This Site | Bookmark This Page

Waarom Coaching Is De Weg Te Gaan In Management Team






Als je hoort het woord 'coach', wat eerder is in uw ogen? Bent u het beeld een basketbal team met een man / vrouw schreeuwen uit richtingen? Of misschien een voetbalploeg met een man / vrouw pacing heen en weer en roept de namen van de spelers?

Coaching is niet langer voorbehouden aan sportteams, het is nu een van de belangrijkste begrippen in leiderschap en management. Waarom is coaching populair?

Coaching niveau van het speelveld.

Coaching is een van de zes emotioneel leiderschap stijlen voorgesteld door Daniel Goleman. Bovendien is het een of het gedrag rol die leiders af te dwingen in het kader van situationeel leiderschap. Als een van leidinggeven, coaching wordt gebruikt wanneer de leden van een groep of team zijn competente en gemotiveerde, maar hebben geen idee van de lange-termijn doelen van een organisatie. Hierbij zijn twee niveaus van coaching: team en individueel. Team coaching maakt leden samenwerken. In een groep van individuen, niet iedereen kan hebben, noch delen hetzelfde niveau van bekwaamheid en toewijding aan een doel. Een groep kan een mix van zeer deskundige en goed bevoegde leden met verschillende niveaus van betrokkenheid. Deze verschillen kunnen leiden tot wrijving tussen de leden. De coaching-leider helpt de leden niveau hun verwachtingen. Ook de coaching leider beheert verschillende perspectieven, zodat het gemeenschappelijke doel erin slaagt over de persoonlijke doelen en belangen. In een grote organisatie, leiders moeten sluiten het personeel van de persoonlijke waarden en doelstellingen met die van de organisatie, zodat op lange termijn richtingen kan worden nagestreefd.

Coaching is gebaseerd op vertrouwen en deskundigheid.

Individuele coaching is een voorbeeld van situationeel leiderschap op het werk. Het is de bedoeling, mentor een-op-een opbouwen van het vertrouwen van de leden door te beweren goede prestaties tijdens de gewone feedbacks, en verhoging van bevoegdheid door de lidstaten te helpen beoordelen zijn / haar sterke en zwakke punten ten aanzien van loopbaanplanning en professionele ontwikkeling. Afhankelijk van de mate van deskundigheid en betrokkenheid, een leider kan uitoefenen meer coaching gedrag voor de minder ervaren leden. Meestal is dit gebeurt er in geval van nieuw personeel. De direct leidinggevende geeft meer omschreven taken en houdt regelmatig terugkoppelingen voor de nieuwe medewerkers, en geleidelijk vermindert het bedrag van coaching, het leiden, en de ondersteuning van de rollen aan het voordeel als het delegeren van bevoegdheden en het vertrouwen toeneemt.

Coaching stimuleert de individuele en team topkwaliteit.

Excellence is een product van gewone goede praktijken. De regelmaat van de vergaderingen en constructieve feedback is belangrijk bij het vaststellen van de gewoonten. Leden vangst de gewoonte voortdurend zelf voor de beoordeling van hun sterke punten en punten voor verbetering vatbaar zijn dat zij zelf ervaren welke kennis, vaardigheden en attitudes te verwerven die zij nodig hebben voor het bereiken van doelen team. In het proces, zij het bereiken van uitmuntendheid en individueel. Een voorbeeld is in het geval van een muzikale orkest: elk lid speelt een ander instrument. Met het oog op het bereiken van harmonie van muziek uit de verschillende instrument, pools leden zullen hun rol in het stuk, afgezien van het beoefenen als een geheel. Derhalve zijn zij individueel te verbeteren als een instrument speler.

Coaching ontwikkelt hoge inzet voor de gemeenschappelijke doelstellingen.

Een coaching leider saldi de verwezenlijking van de primaire doelstellingen met doelen voor de lange termijn ten aanzien van de visie van een organisatie. Zoals eerder vermeld, met de aanpassing van de persoonlijke doelen van de organisatie of het team doelen, persoonlijke belangen in toom worden gehouden. Door voortdurend de visie te communiceren door middel van formele en informele gesprekken, de leden worden geïnspireerd en gemotiveerd. Het instellen van korte-termijn doelen afgestemd team met de organisatorische doelen en het maken van een actieplan ter verwezenlijking van deze doelstellingen kan helpen houden de grotere motivatie en inzet voor de gemeenschappelijke doelstellingen van de leden.

Coaching produceert waardevolle leiders.

Leiderschap bij voorbeeld van belang is in coaching. Een coaching leider geloofwaardigheid verliest als hij / zij niet kan doen wat hij predikt. Dit betekent dat een coaching leider moet goed georganiseerd, zeer competent is zijn / haar terrein, communiceert open en moedigt feedback, en heeft een duidelijk beeld van de organisatie de visie-missie-doelstellingen. Door vicarious en doelgericht leren, leden vangst dezelfde goede praktijken en de houding van de coaching leider van hen coaching leiders zelf. Indien een lid van ervaringen goede begeleiding, hij / zij de meeste kans om hetzelfde te doen als dingen die belast zijn met formele leidinggevende functies.

Sommige woorden van voorzichtigheid echter: coaching is slechts een van de stijlen van leiderschap. Het kan worden gedaan in combinatie met de andere vijf emotioneel leiderschap stijlen, afhankelijk van het profiel van de nieuwe ploeg. Bovendien, coaching als een stijl van leiderschap vereist dat u zich fysiek, emotioneel en mentaal fit grootste deel van de tijd, aangezien het gaat om twee niveaus van coaching: individueel en team. Uw leden verwachten van u dat u een van de laatste in te geven, of een borgtocht in elke situatie met name in tijden van crises. Een coaching leider zich moet bewust zijn dat coaching met zich meebrengt te investeren tijd op elk individu, en over het hele team. Bovendien, dat de verantwoordelijkheden groter zijn, omdat terwijl u coaching leden, u bent ook de ontwikkeling van toekomstige coaches ook.



Related Topics on Waarom Coaching Is De Weg Te Gaan In Management Team












Google